Dirigeants — la transmission

Transmettre l’œuvre d’une vie, sans la sacrifier au fisc.

Cession, donation, départ en retraite : les écarts entre une transmission préparée et une transmission subie se chiffrent en centaines de milliers d’euros.

L’essentiel — 30 secondes
  • Transmettre se prépare des années à l'avance — pas au moment de vendre.
  • Pacte Dutreil : jusqu'à 75 % d'abattement sur la valeur transmise.
  • Vendre, donner, les deux : chaque chemin a sa fiscalité.
I
Des années à l’avance

Anticiper, des années à l’avance.

J'ai bâti cette entreprise pendant trente ans ; la transmettre ou la vendre un jour, je ne sais pas par quel bout commencer.Un chef d'entreprise, à l'approche du cap

Une transmission d’entreprise réussie se prépare cinq à dix ans avant l’échéance. C’est le temps qu’il faut pour structurer, purger les plus-values latentes, installer un repreneur ou préparer les enfants — et remplir les conditions des régimes de faveur.

Le pacte Dutreil peut exonérer 75 % de la valeur transmise ; une donation de titres avant cession peut effacer l’impôt de plus-value sur la part donnée. Aucun de ces outils ne s’improvise le jour de la signature.

Subie, la transmission coûte. Préparée, elle protège tout le monde.

Je n’écris pas ces pages pour la forme : ce qui suit, je l’applique vraiment, dossier après dossier. Prenez deux minutes pour lire la suite.— Daniel Cadiou, Cadexia

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II
Structurer

Structurer avant de transmettre.

01

Le pacte Dutreil

Jusqu’à 75 % d’exonération sur la valeur des titres transmis — sous conditions d’engagement collectif à préparer en amont.

Exonération 75 %
02

La holding

Apport-cession, réinvestissement, gouvernance familiale : l’outil pivot des transmissions structurées.

Apport-cession
03

La donation de titres

Donner avant de céder peut effacer la plus-value sur la part donnée — et utiliser les abattements familiaux.

Avant cession
04

Préparer la cession

Le produit de la vente se prépare aussi : où loger les capitaux, comment en vivre, comment les transmettre à leur tour.

Après la vente Découvrir
III
Chacun son rôle

Le chef d’orchestre patrimonial.

Une transmission mobilise notaire, expert-comptable, avocat fiscaliste — chacun maître de son acte. Mon rôle : tenir la vision d’ensemble côté patrimoine, faire dialoguer les conseils, et loger les capitaux issus de l’opération dans les bons cadres — assurance-vie, capitalisation, PER.

Vous gardez un interlocuteur unique qui parle les deux langues : celle de l’entreprise, et celle de votre patrimoine privé.

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Un premier échange confidentiel — votre horizon, vos options, sans engagement.

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